À ce stade, nous pourrions probablement deviner la stratégie PlayStation 5 de Sony et ne pas être trop loin de la réalité, mais dans un nouvel article GamesIndustry intéressant, l'ancien patron de Sony Computer Entertainment Europe Chris Deering, donne un aperçu de la façon dont la société gère la marque PlayStation à partir de Dans les coulisses.
Cet article concerne principalement la PS2 et la façon dont la console a remporté son succès, mais Deering – qui a joué un rôle énorme dans la consolidation de la PlayStation en tant que force dominante dans le jeu – va même jusqu'à mentionner la prochaine PS5.
Selon Deering, Sony cible Microsoft depuis la PS2, à l'époque où la PlayStation devait d'abord concurrencer la Xbox. "Nous avons ciblé Microsoft dès le premier jour – nous étions impitoyables. Je ne suis plus de cette mentalité, mais à l'époque c'était la vie ou la mort en ce qui me concernait. Nous avions cette expression dans nos réunions d'affaires: 'Tuez-les dès le début et ne faire aucun prisonnier en ce qui concerne Microsoft. "
Deering continue: "Cela a fonctionné au moins pour PS2, et il a continué à fonctionner sur PS3 et PS4, et il continuera probablement à fonctionner sur PS5 parce que nous avons conduit des piles sous la force du concept PlayStation Equals Games à ce stade où nous étions se prépare à affronter Microsoft. "
Il est particulièrement intéressant de noter que Deering évoque "PlayStation équivaut à des jeux", car ce n'est certainement pas la première fois que nous entendons un exécutif Sony mettre en évidence un logiciel comme la clé du succès de la marque. Comme nous le savons tous, les titres PS4 exclusifs de Sony ont joué un rôle incroyablement important tout au long de cette génération en particulier, et à l'été de l'année dernière, un rapport sur la stratégie PS5 de Sony a déclaré que le géant japonais continuera de pousser les jeux en premier lieu.
